Leitfaden zur Analyse der typischen Schwächen in den Kennzahlenkonzepten

31.03.2010 | Bad Oeynhausen
Praxishilfe von coretelligence mit umfangreicher Checkliste zur Analyse der unternehmensindividuellen Kennzahlensysteme

Zwar gründen sich heutzutage fast alle wichtigen Unternehmensentscheidungen auf analysierten Kennzahlen, doch die bisherigen Methoden scheinen nicht ausreichend praxistauglich zu sein. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Business-Beratung coretelligence unter 316 Business-Entscheidern in Mittelstands- und Großunternehmen. Sie sind mit ihren Kennzahlensystemen selten zufrieden und begründen dies damit, dass es deshalb immer wieder zu Fehlentscheidungen mit weitreichenden Folgen kommt.

Aus diesem Grund hat das Beratungshaus einen umfangreichen Leitfaden zur Analyse der typischen Schwächen von Kennzahlensystemen herausgegeben. Er beschäftigt sich einerseits mit dem gegenwärtigen Status der Kennzahlenmethoden in der Praxis, im Mittelpunkt steht jedoch eine ausführliche Checkliste zur Analyse der unternehmensindividuellen Situation. Darin wird untersucht, wie die Kennzahlen bereit gestellt werden, wie verständlich sie sind und welche Qualität sie für die Entscheidungsprozesse haben. Durch die differenzierte Betrachtung der Thematik lässt sich durch den Selfcheck tendenziell ermitteln, welcher Handlungsbedarf zur strukturellen Optimierung der vorhandenen Kennzahlensysteme besteht.

Zusätzlich stellt die coretelligence-Praxishilfe mit dem Kennzahlen-Profiling einen neuen methodischen Ansatz vor. Er konzentriert sich darauf, die Hintergründe und Wirkungsverhältnisse der reinen Zahlen transparent und verständlich zu machen, um dadurch eine weitaus bessere Aussagekraft der Kennzahlen mit einer höheren Entscheidungsqualität zu erlangen. In diesem Zusammenhang wird auch dargestellt, wie das Kennzahlen-Profiling in der Praxis eingesetzt werden kann.

Quelle: Pressemeldung coretelligence

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