Günther Meyer, ein Unternehmen aus Hamburg, hat die Chancen der Digitalisierung in der Baubranche erkannt und setzt auf die Vernetzung von Aufgaben, Baumaschinen und dem Baustellenmanagement, um effizienter arbeiten zu können. Durch die Nutzung von Daten als Grundlage für ein Produktionsplanungssystem kann das Unternehmen seine Bauprojekte optimal planen, steuern und überwachen. Dies führt zu einer verbesserten Effizienz und ermöglicht es dem Unternehmen, seine Projekte erfolgreich umzusetzen.
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Schwierigkeiten bei der Digitalisierung: Anpassung und Unterstützung durch Experten
Die Geschäftsführer Max Lorenz Hagenbeck und Jonas Plett mussten einige Kurskorrekturen vornehmen, um das Ziel der vollständigen Digitalisierung zu erreichen. Sie erkannten, dass die Verwendung einer zu großen Anzahl von Softwarelösungen anfangs zu Herausforderungen führte. Durch das Ausprobieren verschiedener Ansätze konnten sie ihre Vorgehensweise anpassen und holten sich Unterstützung von IT-Spezialisten und Freelancern. Diese Maßnahmen ermöglichten es ihnen, den Digitalisierungsprozess effektiver umzusetzen.
Optimierung des Baustellenmanagements durch Vernetzung von Aufgaben, Maschinen und Daten
Das übergeordnete Ziel bei Günther Meyer besteht darin, das gesamte Unternehmen effektiv zu steuern. Dies wird durch die Vernetzung von Aufgaben, Baumaschinen und dem Baustellenmanagement erreicht. Durch die Erfassung von GPS-Daten wird der Einsatz von Maschinen, Geräten und die Arbeitszeiten der Mitarbeiter dokumentiert. Dadurch können die Kosten den jeweiligen Baustellen zugeordnet und Leistungsnachweise erbracht werden.
Investition in Digitalisierung: Nachweis von Baumaschinenleistungsdaten für Auftraggeber
Durch den Einsatz des Flottenmanagementsystems VisionLink von Cat kann Günther Meyer wichtige Daten über ihre Baumaschinen erfassen und analysieren. Hierbei werden Betriebsstunden, Leerlauf und Kraftstoffverbrauch der Maschinen erfasst und ausgewertet. Die Entscheidung, in digitale Technologien zu investieren, war für das Unternehmen von großer Bedeutung und hat zur Optimierung des Maschinenparks beigetragen. Die erfassten Leistungsdaten können nun auch als Nachweis an die Auftraggeber gesendet werden.
Personalengpässe meistern: Automatisierung als effiziente Lösung nutzen
Der zunehmende Fachkräftemangel macht die Automatisierung von Prozessen zu einer wichtigen Strategie, um auch mit begrenztem Personalbestand effizient arbeiten zu können. Damit dies erfolgreich gelingt, müssen die Mitarbeiter den Nutzen und Mehrwert der Anwendungen und Prozesse verstehen, um deren Akzeptanz sicherzustellen. Durch die Automatisierung können repetitive und zeitaufwändige Aufgaben automatisiert werden, sodass die Mitarbeiter ihre Ressourcen auf anspruchsvollere Tätigkeiten fokussieren können.
Baustellen per Handy managen: Geschäftsführer planen eigene Softwarelösung
Um sämtliche Prozesse konsequent zu digitalisieren, plant Günther Meyer die Entwicklung einer eigenen Software, die mit gängigen Standardprogrammen integriert wird. Mithilfe dieser Lösung können Bauleiter ihre Baustellen vollständig über ihr Handy managen. Zusätzlich soll die Software auch anderen Unternehmen der Baubranche zur Verfügung gestellt werden. Die Digitalisierung ermöglicht eine effiziente und reibungslose Abwicklung von Bauprojekten und trägt zur Kostenoptimierung und Zeitersparnis bei.
Zukunftsvision: Komplett digitale Baustellenverwaltung per Smartphone
Die Digitalisierung und Vernetzung von Daten, Aufgaben und Baumaschinen eröffnen neue Möglichkeiten für das Baustellenmanagement. Durch die Integration von Smartphone-Apps können Prozesse effizienter gestaltet und die Kommunikation zwischen den verschiedenen Parteien verbessert werden. Die Digitalisierung bietet auch die Chance, Engpässe im Personalbestand zu überwinden und eine bessere Kostenkontrolle zu ermöglichen. Günther Meyer plant, eine vollständig mobilbasierte Baustellenverwaltung zu entwickeln, die auch anderen Unternehmen in der Branche zur Verfügung steht.
